کارخانه روغن نباتی شیراز با ۷۰ سال سابقه بعد از حدود چند دهه رکود توسط مالک و به جای طلب سنگین به فروش رفت. ایلنانوشت: بعد از آنکه مسئولان مختلف استان فارس از فعالیت دوباره و راه اندازی قسمت‌های مختلف مجموعه کارخانه روغن نباتی سخن گفتند اما تیر آخر را مالک به پیکره بی جان
سال هاست که کارخانه روغن نباتی شیراز دیگر انگیزه ای برای تولید ندارد و در آخرین اتفاق و پس از حذف یارانه ها دیگر از خرداد ماه تاکنون هیچ روغنی تولید نشده است. خبرگزاری ایلنا|شیراز : شواهد به خوبی نشان می دهد که مالکان کارخانه روغن نباتی شیراز به دلایل متفاوت دیگر رمقی برای تولید
سوء مدیریت، کاهش کیفیت محصول و بی تدبیری‌های متعدد در سال‌های اخیر باعث شده تا کارخانه روغن نباتی شیراز روز به روز با مشکل مواجه شود و مدیران کارخانه در ماه‌های گذشته به اقداماتی مانند فروش دستگاه‌ها و زمین کارخانه رو بیاورند. ایلنا : هرچند فروش دستگاه و زمین کارخانه با ورود دادستانی متوقف شده
ایلنا: با شیوع کووید ۱۹ و بروز مشکلات در واردات مواد اولیه بسیاری از تولیدات کشور از جمله روغن باعث شد تا مسئولان کارخانه روغن نباتی شیراز حدود دو ماه هیچ محصولی را تولید نکنند . این اتفاق زمزمه خطری بزرگ برای برند ۷۰ ساله نرگس است. کارخانه روغن نباتی شیراز که با وساطت مسئولان
گل نرگس از خانواده آماریلیس یا مارچوبه‌ای‌هاست. گل‌هایی مثل نسرین یا آماریلیس، مریم، خورشیدی و آگاو با او هم‌خانواده هستند. یک گیاه پیازی است و گل‌های زیبای معطر آن جزو ارزشمندی‌های پاییز و زمستانند. اول فارس | گل نرگس شیراز : این روزها عطر گل زیبا نرگس در بسیاری از نقاط استان فارس به مشام
بیش از ۴ سال است که تجهیزات کارخانه روغن نباتی نرگس شیراز به بهانه مسائل زیست محیطى و تامین سرمایه براى خرید مواد اولیه به فروش رفته است و ۲۰۰ کارگر آن نیز بلا تکلیف مانده‌اند. این در حالی است که فروش تجهیزات کارخانه نه تنها چشم انداز روشنی برای این کارخانه و کارگران آن
کارگران کارخانه روغن نباتی نرگس شیراز از روند افول تدریجی این کارخانه طی حداقل ۵ سال اخیر می‌گویند. به گفته آنها از ۴ سال پیش که بخش روغن‌کشی شرکت به بهانه مسائل زیست محیطی و تامین سرمایه برای خرید مواد اولیه به فروش رفته، تفاوتی در وضع نامساعد شرکت ایجاد نشده که هیج، این روند با فروش بخش‌هایی دیگر از خطوط تولید آن، اخیرا شکل نگران‌کننده‌تری به خود گرفته است.
